3月27日，销售西北分公司召开“百日攻坚创效” 研讨部署暨动员会，传达集团公司党组、销售公司“百日攻坚创效”行动动员会精神，部署销售西北分公司“百日攻坚创效”行动措施，动员广大干部员工在特殊时期，坚定信心、咬定目标、苦干实干、攻坚克难，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为全面完成年度目标任务打牢基础。

会议强调，要充分认识“百日攻坚创效”行动的重大意义。面临全球疫情防控和经济大幅震荡的严峻形势，必须从思想根源上提高对此次行动重要意义的深刻认识。非常时期要有非常之举，作为央企，要在关键时刻显身手，明确重点措施、目标任务和考核方法，充分发挥国有企业的重要作用。要精准定位，找准突破口，全力实现创效目标。认清定位、找准职责，充分领会总部要求、掌握辖区内省市公司诉求，切忌“眉毛胡子一把抓”，切实提高攻坚创效行动的针对性和有效性。 从扩量、创效、降费、风险防控四个总体目标入手，因地制宜，精准施策。

结合上述四大目标，会议提出两个具体措施，助力实现创效目标。一是狠抓外采。建立市场情报收集、分析、研判小组，伸长触角，广泛收集辖区内外及周边国际成品油价格和出厂价，掌握各省市公司每日零售均价、地区均价情况，超前、精准研判；形成配置、集采、外采资源三足鼎立，提高资源创效能力；把握时机做好库存运作。二是物流优化。精细摆布、按吨优化配置资源流向，严格控制配置资源出疆，充分发挥主导作用，加大串换、串采规模，全口径做好物流优化，推动跨省配送，最大限度挖潜增效。

会议指出，“百日攻坚创效”目标任务重、困难大，必须奖罚分明，强化考核，建立有效的激励约束机制，注重抓出实效，切实提高队伍的战斗力、企业的竞争力。要通过实施公司“百日攻坚创效”行动，在扭转生产经营被动局面的同时，进一步培养锻炼队伍，进一步改进工作作风和企业的风气，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗。

（丁见）