中国石化新闻网讯 3月23日，集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会以后，中天合创化工分公司立即召开专题会研究部署，27日印发了《化工分公司“百日攻坚创效”行动方案》，成立了由分公司领导任组长的“运行优化、效益成本、大修技改、考核监督、宣传工作”等5个工作小组，确定了6500万元的增效目标，提出坚持以“4个确保”“2个优化”“1个落实”的运行方案，全面推进“百日攻坚创效”行动。

坚持“4个确保”。坚持安全绿色运行、稳产减排，确保不发生较大及以上生产安全事故，不发生重大泄漏、火灾、爆炸等事故，不发生较大及以上环境事件，确保安全环保生产。追踪市场需求，开发生产高品质高价格产品和多生产高附加值产品，提高产品质量等级，确保增产增销增效。降低单位MTO级甲醇耗煤，降低锅炉装置的供热标煤耗，确保节能降耗。变动费用节约1%以上，可控费用下降20%以上，确保降本减费。

推进“2个优化”。一是积极推进装置运行优化。提高仪表自控率，提高在线分析仪表投用率和人工检验取代率、提高装置运行平稳率、减少非计划停工、提高产品质量稳定性、提高装置运行水平，降低运行成本。确保不发生上报级非计划停工，降低直接经济损失。组织开展煤化工技术攻关，着力解决气化装置气化炉堵渣堵灰、烧嘴冷却水泄漏等问题，提高煤气化装置运行的可靠性和经济性，高质量推进首次大修。二是积极推进原料结构优化。充分发挥股东单位一体化优势，最大程度利用好系统内资源，推进原料结构优化，按照“自产为主、外采补充”原则，优化原料煤结构，做好煤气化装置原料煤的选配工作，

做到“1个落实”。积极落实国家防疫惠企政策，主动对接，确保阶段性减免社保缴费类政策、政策性优惠贷款和财政贴息类政策落实落地。通过与12家阶段性调入单位沟通，经测算可落实防疫惠企政策减免企业社会保险费1080万元以上。

（李兵森 刘军锋）