中国石化新闻网讯 近日，川维化工公司多举措落实“百日攻坚创效”行动，公司物资采购中心召开“百日攻坚创效”行动方案专题研讨和工作推进会，紧扣业务主线，围绕降本减费、降库提效、重点项目保供和保障机制等四个方面集思广益，化危为机，以超常的决心、毅力和举措助力“百日攻坚创效”行动落深、落细、落实。

公司通过分析国际国内局势制定对应方案，针对新冠疫情对全球经济冲击和大宗商品价格扰动影响，叠加国家抗疫优惠政策新变化，采购降本乘势而动，大有可为。首先通过开展采购全品种、全流通链的市场供求关系和价格走势分析，剖析物资成本构成，及时开展供应商结构、资源结构和物流运输结构优化，抢抓市场机会实现降本。其次以煤炭和化工原辅料为降本核心主战场，加快谈判进程，快速签订长协煤供应合同，尽早获取入渝电煤价格优惠；做优物流方案，扩大自行配煤比例和质量，拓展创效空间。紧盯大宗化工原材料市场价格走势，采取适时适量适地分量采购策略，压缩供应商利润空间和运输成本，获取最优到厂价格。然后通过集合批量采购优势，加快国产替代进口步伐，拓展资源渠道，降低机电仪设备、备品备件以及其他材单品采购价格。最后通过加快与承包商友好协商，合理降低业务外包合同价格和服务范围，增加物资自检、自吊、自运等项目，共克时艰，有效减少劳务费用支出。

公司通过清理并分析积压物资，利用现有资源达到“利库提效”。公司各部门协同办公，设备工程部和重点项目管理部等单位开展项目计划清理，及时变更、取消不必要的物资需求，降低过剩质量需求，减少外采成本。物资采购中心每月初清理出可供利库的积压物资清单，与需求单位对接，提高改代利用效率。加速二级库房物资清理上账工作，扩大利库范围，进一步盘活低效、无效资产，减少企业资金占用。

公司还积极落实重点项目物资保供，促进企业项目有序开展。重点项目建设是企业提质增效的重要抓手，公司物资采购中心将密切跟踪热电4号机组改造项目、光学膜项目、VAE扩能项目、15万吨/年精甲酯项目、PVA粉粹机改造和PVA包装提质升级等工程、技改项目进度，加大物资需求、到货、现场技术服务协调力度，快速处理设计、技术、现场施工方案等变更带来的紧急需求。准确研判国外疫情影响，实时跟踪进口物资制造进度和物流运输方案，完善应急保供预案和风险防范措施，全力保证项目物资需求。

为保证“百日攻坚创效”奋斗目标的实现，川维化工公司按照定任务、定目标、定人、定措施、定时间进度和考核机制要求，编制“百日攻坚创效”任务清单，压实责任主体，突出领导担当作为和职工创新实践，每周对表对标，集体会商，全力推进。目前，川维化工公司全体员工自觉响应“百日攻坚创效”行动，以撸起袖子加油干的干劲、勇于担当的信念、敢于胜利的决心全力投入“百日攻坚创效”行动。

（唐孝章 蒋玲 哈依莎）