中国石化新闻网讯 为弘扬“三老四严”、“苦干实干”、“精细严谨”为核心的石油精神，传承“严细实”的石化企业优良作风，近日，江苏石油聚焦“三基”工作，制定《关于进一步强化“三基”工作的实施意见》，力争基层组织更加有力、基础工作更加到位、基本功更加扎实，推进百日攻坚创效行动，为完成年度工作任务打好管理基础。

强化基层建设

加强县公司团队建设。按照“赋能、扩权、匹责、予费”原则，持续深化县公司改革，进一步强化县公司主体地位。实施县公司专项培训计划，提高县公司管理团队的履职能力和执行力。建立县公司各级后备队伍动态管理机制，落实地市公司班子成员挂钩培养制度。加快县公司党组织关系属地化管理，密切与地方关系，更好地融入地方发展。按照“两培养一输送”的原则，发展党员向油站一线优秀员工倾斜深入。

强化零售条线队伍建设。将优秀的片区经理、站长选派到竞争激烈、潜力大的片区或油站，制定配套支持和考核激励措施。健全站长的招聘甄选、薪酬分配、竞争淘汰、成长储备等机制，持续打造一支懂经营、善管理、素质强、结构优、规模大的站长队伍。建立地市公司级后备站长库，采取师带徒等形式提升培训效果。推行县公司班子成员对大站后备站长导师制。综合工作表现、培训学习、绩效考核等情况，实行积分排序管理。

完善油库班组建设。完善油库班组管理制度，细化管理范畴、内容、运行要求等，抓好制度执行。优化班组HSSE管理机制，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设。明确班组自主管理权责，强化班组内部管理。强化职业技能鉴定，将职业技能与晋升、退出、薪酬等有机结合，发挥积极导向作用。

强化基础工作

完善和落实岗位责任制。进一步梳理基层岗位职责，按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，进一步细化油库和加油站的责任清单，将管理要求、责任、风险防控等要求落实到对应岗位，使岗位责任具体化、可操作、可考核，实现基层员工“上标准岗、干标准活、交标准班”。建立库站重点岗位操作手册，让操作人员简明易懂，真正使基层员工从应知应会到应做应对。完善一线考核政策，根据企业经营发展需要，兼顾公平与效益，持续完善库站一线员工联量考核办法，着重优化改革站考核兑现政策。

完善健康安全环保生产制。推进HSSE管理体系有效落地，配套体系文件和HSSE管理制度要求，修订专业HSSE管理制度、操作规程和作业指导书；分层、分要素组织体系要素宣贯，系统性推进体系执行，开展体系审核。完善油库设备维护保养制，完善从设计到报废、处置各环节工作机制；完善设备操作规程和主要设备设施维保标准，落实设备“五定”管理；制定设备定期检维修指南，探索专业化委托模式，优化设备日常检维修工作机制。

完善数质量责任制。进一步完善数质量规章制度和业务流程，强化数质量管理基础工作。细化各层级数质量风险清单，提高风险意识，落实风险管控措施，防控计质量风险。落实地市公司主体责任、业务部门主管责任和数质量管理部门监管责任，严格计质量事故责任追究。推进库站一体化平台建设，由人工计量向自动计量转变，实现库站数字化计量。

强化基本功训练

夯实训练基础。制定库站技能操作岗位序列任职资格体系，明确任职资格要求。建立县公司经理、加油站营业员的胜任力模型，为精准培训提供依据。规范统一基本功训练的内容要求，逐步建立政治素质+职业操守+岗位职责+规章制度+通用能力+专业能力一体化的培训内容体系。

强化实操训练。分类分层设计训练方案，辅以仿真训练、职业技能鉴定等手段，全面强化实操训练，切实提升员工动手操作能力。对站长站进行升级改造，全面满足经营、管理、培训要求。充分利用各级站长站，强化在岗站长、后备站长等骨干人员轮训。严格落实站长站人员的岗位竞聘、补贴发放和动态管理。利用班前会、站务会等机会，学习相关文件材料、交流学习心得、培训操作技巧。以班组长为主导，组织开展面对面抽查、操作演练、帮教式练兵、应急预案演练等多种形式的练兵活动，将岗位练兵实施和效果纳入对班组长的日常考核，确保岗位练兵落到实处。

强化应急演练。定期组织识别身边风险，更新员工“我的风险控制卡”，落实风险控制措施，做到“知风险、懂防范”。按照“切实可行、实战管用”和“一事一案、一案一卡”的原则，及时修订应急预案，规范应急处置程序；更新库站等基层单位应急处置卡。开发运用应急演练视频，有机融入到日常会议、培训中；开展预案学习、桌面推演、实战演练、突击演练等多种形式应急演练，提升实战型和针对性。

（陆玉猛）