石炼全过程管控确保检修目标顺利实现

中国石化新闻网讯 4月19日,石家庄炼化炼油运行一部1#常减压、1#催化装置顺利实现一次开车成功,标志着此次停工检修任务目标圆满完成。

自2月以来,受疫情影响,成品油市场持续低迷,石家庄炼化落实集团公司总体部署要求,根据企业生产经营实际,安排部署1#催化、1#常减压、渣油加氢等6套装置陆续进行停工消缺检修。此时正值疫情关键时期,石炼提前部署,坚持全过程管控,严格落实防疫措施,施工作业安全文明有序,各检修项目均实现了安全、绿色、准点、高质量的检修目标。

提前动手 坚持从源头管理

早在2月底,1#催化、1#常减压装置正式进入检修阶段。为有效防控疫情,石炼提前与施工承包商沟通,充分掌握入厂施工人员信息,坚持从源头落实疫情防控,同时利用装置停工的两天时间,完成现场指挥部的搭设,对设施进行清扫、消毒,配备相关的防疫用品。

与此同时,石炼组建检修工作组织机构,抽调专业骨干参与检修,安排专人盯现场,协调、服务检修事宜。

“我们组建了‘2020年消缺检修微信群’,用以发布工作指令,及时传达检修准备信息。”石炼设备工程部主任师任迅告诉记者,为协调工作,又避免人员集聚,微信群的建立不仅保障了检修前期工作的顺利展开,在检修全过程中也发挥了重要作用。

特殊时期,特殊形式,检修协调会议利用微信群召开,是尝试,也是挑战。每天下午15时,消缺检修相关单位、承包商单位负责人都会按时登录微信,参加检修协调会。为确保会议有序,石炼明确会议分为三段进行,即汇报工作时间、答疑时间、领导要求及安排工作时间,实践证明不仅有效提高了工作效率,会议的协调作用也得到了充分发挥。

按照计划,3月12日渣油加氢开始换剂检修。针对施工单位全部为外地人员,早在2月初,石炼就提前安排,制定外来人员信息登记表,专门设置集中隔离观察区,15日开始分批组织施工人员来石,进行隔离,期满后进场施工,同时提前制定施工人员来石期间的交通运输、后勤保障、应急处置等全过程工作方案,确保各项工作有序衔接、万无一失,为按既定计划组织实施渣油加氢换剂检修打下坚实基础。

盯紧细节 强化安全全过程管控

“从装置停工开始,现场安全监督人员必须全部到位。”石炼设备工程部安全总监高永胜说,不仅企业安全管理人员,监理单位、各检修单位、属地单位安全监管人员也必须到位,四级监督确保实现全天候、不间断现场监督落地。

不仅如此,在每天的协调会上,通报当天的监督情况,设备工程部、安全环保部结合现场安全情况、第二天要组织的作业情况、天气情况提出明确要求,时刻紧盯细节严把安全施工关。

越到检修的末期,安全越不能忽视。在1#催化、1#常减压装置检修后期,石炼通过组织班前安全喊话,进一步警示安全,同时严控现场作业人数,合理安排施工工序,避免人员聚积的前提下,强化现场监管力度,及时纠正作业中存在的问题,确保检修安全有序展开。

“施工不停,监护人员就必须到位!”渣油加氢换剂现场在反应器5层平台进行作业,刚刚完成监护任务,渣油加氢装置操作工陈宝刚说,虽已开春,但夜间还是寒意逼人,但换剂对于装置长周期运行的重要意义,让大家丝毫不敢松懈,不仅如此,作为属地管理单位,炼油运行五部通过采取跟班倒、上副班等形式充实监护力量,最大限度为检修提供便利条件,也严格把牢安全施工关口。

“进入施工现场,必须经过这道监测关,这是硬条件。”负责换剂的济南瑞东公司负责人告诉,石炼将强化施工过程中的疫情防控作为安全管理的重要环节之一,无论是施工人员、还是企业人员,进入施工现场必须要监测体温,现场消杀等防疫措施更是不间断进行,虽然增加了工作量,可是这样做更安心,也能让施工人员放心。

动态管理 确保检修项目尽早交付生产

为确保检修质量,石炼强化质量管理体系作用的发挥,调动监理单位、运行部和第三方检测单位的质量检查力量,实施动态管理,每天对现场检修、施工作业质量进行不定时监督检查,充分利用光荣榜和曝光台进行展示,同时每周出一版质量督导报,发现问题及时叫停和整改,确保检修质量全过程受控。

“为做到绿色检修,我们在渣油加氢装置卸剂过程中,采取无氧卸剂的技术,通过在无氧状态下作业避免了传统酸碱洗带来的污染风险。”石炼设备工程部副主任王奎福说,不仅如此,石炼还针对收集器清理不干净,可能会造成投运后压降大、影响长周期运行的问题,改变过去现场器内直接清理,改为将收集器拆卸后彻底清理,经检验合格后再回装,最大限度为长周期运行提供保障。

停工检修期间,石炼各相关单位密切配合,调动和统筹协调可利用的力量,积极组织协调现场发生的问题,将检修网络图和检修计划上墙;按照每天汇总、前三天开局、半程及全程进度盘点的形式进行统计,通过动态管理,及时发现问题、及时纠偏;各单位组织专业骨干力量现场盯项目、组建检修党员突击队承担急难险重的任务、服务现场,确保按时完成检修任务。

“早一天交付生产,早一天抓住市场转机,早一天为‘百日攻坚创效’行动做贡献。”设备工程部经理刘栋说,“百日攻坚创效行动”的号角已经吹响,我们也要闻令而动,总结经验,层层压实责任,定措施、比效率,力争早日交出一份合格答卷。

(支玉铭)

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