中国石化新闻网讯 5月14日，湖北化肥公司财务人员送课到合成氨部，开展业财融合培训。员工纷纷表示，以后干活之前，一定要先算一算成本账。

公司财务人员结合合成氨部优化流程缩短开车时间、减少吨合成氨耗蒸汽、提高液氨日产量等实操实例，及财务分析数据，介绍了缩短开车时间4小时增效40万元，吨合成氨耗蒸汽每减少1吨每年可创效500万元等生动实践，引导大家在生产运行优化中，坚持“先算后干，事前算赢”， 努力创造最大价值。这是公司大力推进财务转型工作的一个缩影。

公司聚焦聚焦业务全流程价值最大化这一主线，在生产经营各环节，持续深化业财融合，推进财务转型，全面提升价值管理和风险防控能力，推动百日攻坚创效行动深入开展和经营绩效不断提升。4月，公司合成氨装置高负荷稳定运行，日均产量环比提高128吨，与市场对标价相比，增效58.47万元。

他们加大业务部门和财务人员培训力度。对各业务部门，侧重财经知识、财经纪律及成本构成，助力从业务端到共享端的平稳交接；对财务人员，则侧重全生命周期成本管理案例、价值链分析等课题，加快财务职能向管理决策的拓展。

重新设置财务组织架构。公司计划财务部门设置财税价值管理、资产资金管理、计划统计管理等3个业务板块，细分为10个专业技术岗。财务部门设立经营服务岗，协调共享中心开展核算、档案邮寄等工作，将管理触角延伸至维修、投资、资产等管理领域，指导业务部门深化管理会计工具、方法应用，开展分析和项目评价，推动财务管理工作重心向价值管理转型。主要生产单位、业务部门设置专兼职财经价值管理员，将价值管理职能落实到基层管理和业务管理最前端。

制定投入产出比计算模板。项目投资投入产出比用于设备更新、技改技革等。从5月开始，公司财务按投入产出比审核新立项项目；运行部投入产出比则主要用于优化排产，挖掘中间产品创效能力，目前正在逐步推广。

（张爱红）