中国石化新闻网讯 黑龙江石油坚持将“三百三千”计划实施与公司干部队伍长远建设紧密结合，不断加大年轻干部源头培养、实践培养、精准培养力度，推动年轻干部接续成长，为企业高效运营提供人才支撑。

源头培养“严把三关”。黑龙江石油着眼优质储备，精选培养对象。一是严把政治关。坚持把政治标准放在首位，坚决落实新时代“好干部”标准和对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业领导人员标准。二是严把质量关。坚持把综合能力放在重要位置，重点选拔工作业绩突出、发展潜力较大的年轻干部。三是严把程序关。聚焦“三百三千”计划实践锻炼岗位需求，经层层推荐、层层把关，我公司共有2名同志到区内公司挂职锻炼。

实践培养“搭建平台”。黑龙江石油着眼实战练兵，搭建施展舞台。一是建立机制。严格按照集团公司党组“三百三千”计划要求，细化明确交流干部的接收、任职、培养、保障等各项措施，确保干部交流机制畅通。二是签订协议。根据实践锻炼岗位情况，逐人编制《实践锻炼协议书》，确定培养方式、岗位职责、重点任务、关键指标等内容，确保交流干部在实践中强弱项、补短板。三是担任实职。根据“缺什么、补什么”需求，两位交流干部分别担任黑龙江石油副总经济师兼综合管理部主任和安全数质量部经理。

精准培养“严管厚爱”。黑龙江石油坚持对交流干部全过程监督、全周期管理。一是从严管理。建立交流干部考核机制，确保交流干部在火热的工作实践中“干出来、显出来、用起来”。二是指定导师。分别指定公司总经理和副总经理作为两位交流干部的导师。三是做好关爱。对交流干部的办公、住宿、交通、通讯、体检、探亲、福利等方面进行明确，确保无后顾之忧，激发干事创业激情动力。

（罗莹 王华峰）