中国石化新闻网讯 广西石油借 “百日攻坚创效”阶段成果的东风,从物资采购工作方面入手,建立物资采购管理长效机制,从严跟踪管控物资设备的生命周期,深挖各层面在降本创效潜力,招标采购资金节约率达17.2%,同比提高4个百分点,为企业增收节支作出交满意答卷。

    清仓查库盘活实物资产,压费创效。一季度,广西石油对近三年采购的加油机进行全面清查盘库,全省13个地市分公司共清查可使用闲置加油机192台,并及时调剂使用,为企业节省加油机采购金额超千万元。其中,崇左分公司清查11台闲置加油机,由专人清洁维护,以备加油站不时之需。

    激活竞争提升招标效能,节支创效。推进远程电子化招标,共协助物装部开展远程开评标5次,在电子平台上提高效率,节约招标成本费用。积极挖掘并鼓励潜在供应商资源参与投标,上半年,开展15个项目招标中均有多家供应商积极参与投标,采购金额较预估价节约550万元。

    规范及时处置报废物资,增收创效。销售企业近年来大力推进加油站防渗改造工作,更换大批废旧物资,广西石油及时做好报废物资处置工作,为企业增加收益。一是及时处置加油站防渗改造报废油罐的处置。该公司经询比价确定油罐水切割服务商,由其负责切割并回收物料。二是协调加油机厂家回收报废加油机,使更换的报废加油机及时处置,提升加油站整洁形象。半年来,该公司通过报废物资处置为企业增加收益150多万元。

    (黄翔 龚彦阳)