中国石化新闻网讯 近日，西南石油局迅速落实集团公司“持续攻坚创效”行动部署要求，制定“持续攻坚创效”行动方案，围绕“储量、产销、增效创效、成本控制”等四大目标持续发力，明确21条具体措施，逐月细化天然气销售量、原油产量、新投产井数等指标，层层压实责任，用“把攻坚创效进行到底”的作风和状态，转化为保障全面完成生产经营和经济效益目标任务的坚实堡垒。

    在下半年“持续攻坚创效”行动中，西南石油局成立以局有限公司执行董事、总经理、分公司总经理郭彤楼和局有限公司党委书记张梅河为组长的领导小组，下设统筹运行、油气勘探、油气开发等10个工作组；针对“持续攻坚创效行动”7个重要方面，明确21条具体措施，全力保障全年任务目标完成。

    在勘探开发方面，西南石油局围绕年度目标，重点抓好储量申报、地震资料处理解释和探井实施；瞄准全年产能、产量目标，以新增经济可采储量为核心，狠抓元坝气田、川西陆相硬稳产，加快推进威荣页岩气田、川西气田等重点产能建设项目，增加SEC储量，确保完成阶段目标。

    在天然气上产增销增效方面，全面统筹推进产能建设、油气产销、元坝气田检维修，确保产能建设提速、油气产销增量，实现产能充分释放；在持续推进石油工程“四提一降”方面，紧盯川西气田、威荣页岩气等重点工程，深化技术攻关和集成推广、强化一体化运行，狠抓钻井提速、井下故障治理，提高压裂施工效率、单井产量，降低单井工程成本。

    在加快推进重点地面工程方面，全面推行地面工程“五化”建设，全力推进威荣页岩气田、川西气田、河坝嘉二等重点地面工程项目建设，做好地面工程物资保供；在进一步强化成本管控增效方面，加大典型经验做法实施力度，提升效率意识、质量意识，提升投入产出效果。

    为保障“持续攻坚创效”行动高效开展，西南石油局要求加强组织领导，精心组织、科学调度、加强协同，确保各项措施落地见效；强化运行管理，秉承“一家人、一条心、一盘棋、一块干”理念，持续完善一体化工作机制；加大考核激励，以产量、产能、效益和成本指标为最重要考核导向，围绕高质量勘探与效益开发，客观公正开展考核评价工作；强化宣传保障，统筹做好宣传思想文化各项工作，充分激发广大职工群众创新创效创优的热情活力，汇聚攻坚创效的强大思想动力，为完成年度目标任务和推进双百亿气田建设提供思想保障。

    “百日攻坚创效”行动开展以来，西南石油局通过艰苦努力，超额完成百日攻坚创效行动任务。二季度新增落实天然气探明储量超计划27%；天然气产量完成计划的100.6%；新建产能超计划24%；“四提一降”增效创效和成本控制等核心指标均超额完成，疫情防控和生产经营取得双战双胜。

    （杨婧）