“杨厂长，75吨锅炉燃煤库存只剩1000多吨煤了，煤供应不上，会影响油井注汽的。”2月28日，河南油田采油二厂注汽工程部副经理江铁颐着急地给采油二厂领导汇报。

采油二厂立即安排保卫部协调运煤事宜。目前，该厂已经运输1000多吨煤到75吨锅炉。

新冠肺炎疫情发生以来，河南油田一面科学防治、精准施策，抗击疫情，一面抓实抓细复工复产工作，确保生产经营“不吃劲”。前2个月，河南油田原油生产平稳有序运行。

河南油田东部油区毗邻湖北两市（襄阳市、随州市）均为疫情重点地区，所在南阳市属于河南省疫情重灾区，疫情防控形势十分严峻。新冠肺炎疫情发生以来，河南油田认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、集团公司党组、油田事业部、地方政府决策部署，紧密围绕“战疫情、保生产、创效益”工作主线，一手抓疫情防控、一手抓生产发展，确保了关键时期队伍稳定、生产平稳、大局稳定。目前，河南油田生产经营总体平稳有序，每天生产原油3413吨，炼化加工每天556吨；作业施工88台组（小修车组73台、大修车组14台，侧钻车组1台），钻井正钻6台组。

上下联动，为生产经营筑起“防火墙”

“要提高站位，坚持把疫情防控作为首要政治任务来抓，坚决筑牢生产经营‘防火墙’。”新冠肺炎疫情发生后，河南油田早动员、早部署，号召全体干部员工形成上下同欲、万众一心抗疫情、抓生产的氛围。

1月22日，集团公司党组紧急视频会议召开后，河南油田当天立刻部署召开两级领导干部紧急会议，迅速成立疫情防控工作领导小组，制定疫情应对工作方案和应急预案，明确班子成员和相关部门职责分工，层层压实责任，形成了上下联动的防控网络。

河南油田采取党委中心组研讨、领导班子专题视频会等形式，先后13次专题研究部署有关措施，连续12次发出疫情防控紧急工作通知，根据形势变化，及时安排部署疫情应对、复工复产等重点工作，把重点盯得更紧、漏洞找得更准、保障做得更强、责任压得更实。

1月底，得知采油一厂主要生产区域道路封堵，河南油田主要负责人立即前往现场，调研了解情况，并及时和地方政府沟通协调，打通通往生产区域的道路。新冠肺炎疫情发生以来，河南油田严格实行“一把手”负责制，河南油田主要领导先后7次带头深入一线、深入基层，督察疫情防控和生产经营工作。通过视频连线，了解远在新疆和陕西的新疆采油厂、铜川油气开发公司防疫和生产经营工作，及时做好协调、统筹、管控工作。

细处入手，打通生产经营通道

2月11日，河南油田部署在南华北盆地的重点探井周探1井急需生产物资，由于道路封堵，物资无法及时送达。河南油田负责勘探工作的领导立即联系南阳油田公安局，及时把急需物资送到300千米外的井场，确保重点探井顺利钻探。

疫情期间，由于道路封堵，很多生产物资和防疫物资无法及时运到生产一线。河南油田充分考虑地方政府疫情管控要求，分别研究制定油田级、厂（处）级、班组级突发事件应急处置预案以及极端情况下的连续生产应急预案，强化应急物资储备，成立应急抢险队伍，认真落实应急处置措施，确保特殊时期各项工作正常运转。

在集团公司物资装备部、武汉国事等部门支持帮助下，河南油田紧急采购口罩10万只、半面罩1万只、喷壶1800个、酒精3.7吨、消毒液7吨、额温枪220个等物资，按实际需求逐步配备到位，基本满足疫情防控和生产防护需求。

为了给生产一线员工开辟“绿色通道”，河南油田办理油田区域员工出入证6407个、车辆通行证221个，南阳、泌阳地区车辆通行证45个，保障了生产用车和人员上岗需求。

同时，河南油田党委制定实施疫情防控“十个严禁”，河南油田班子成员分头行动，站在防控第一线。各级党组织充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，机关党员干部带头，成立127个党员突击队，组织1500多名党员全面投入疫情防控，解决生产一线突发问题，协助联防联控工作，确保防疫生产两手都硬，防疫生产两战都赢。

优化方式，有序有力推进复工复产

一月份，河南油田原油生产实现了“开门红”。由于油田生产区域村庄密集，自疫情爆发以来，地方政府加大防控力度，采取封堵乡村间道路、油区交通管制、人员限制出入等措施，给新井开钻、作业维护、员工倒班值班、产品销售和外创市场等带来一些困难和影响。截至目前，河南油田仍有231处（可临时通行）主要生产道路遭遇封堵、通行不畅。

“要尽最大努力把损失的时间、损失的工作量抢回来，确保效益指标、生产经营任务圆满完成。”非常时期，河南油田领导发出“动员令”。

有序复工复产，河南油田首先从重点工作抓起。河南油田坚持问题导向，制定下发油田层面24项、机关部门57项重点工作，锁定原油、石蜡等产品的产储销目标任务，优化创新工作方式，按照“合理、适度、管用、精干”原则，优化倒班频次，严格控制在岗人员数量，充分利用信息化手段保证联络畅通，确保生产经营、安全环保等工作不断线。河南油田还成立开复工专班，制定复工复产方案，细化运行安排，加强采油、作业、压裂、试油试气等施工力量的组织保障，提高钻井、小修、大修、侧钻工程开工率，提升老井、注水井、措施井、新井等开井率和时率，做实生产物资物料供应保障，减少产量影响，实施增量补产，全力以赴迅速恢复到正常生产、稳定发展的轨道上来。

（常换芳）