中国石化新闻网讯 “这次学习交流会议程丰富，干货满满。作为纪检监察战线上的新人，我学到了很多专业知识，回去以后，我要把兄弟公司分享的经验和各课题组研究成果好好消化吸收，把学到的业务知识运用到实际工作中。”近日，在浙江石油全省系统纪检监督工作学习交流会上，新加入纪检战线的同志说道。

　　今年以来，浙江石油纪委按照“打铁必须自身硬”要求，加强纪检监督干部队伍建设，以党的政治建设为统领，加强专业化能力建设，锤炼担当尽责真本领，助力集团公司实现政治生态根本好转，打造“廉洁石化”亮丽名片，实现浙江石油纪检监察工作高质量发展提供组织保证。

　　抓政治建设，打造忠诚干事队伍。始终立足政治机关的定位，认真落实工作要求。健全理论学习制度，省公司纪委委员带头学习，分公司纪委书记、专兼职纪检监督干部、大监督成员单位跟进学习，推动学思践悟，建设学习型纪检监督组织。修订完善重大事项请示报告制度，规范分公司向省公司纪委请示报告重大事项程序和内容，推动双重领导体制具体化、程序化、制度化。此次交流会上，党委副书记、纪委书记王旭江同志结合自身经历为全省系统纪委书记、专兼职纪检监督干部上了一堂精彩的党课，为浙江石油党风廉政建设工作画出了“路线图”。他强调要把政治建设摆在首位，要把政治监督挺在前面；要把全面从严扛在肩上，要把纵深推进落到实处；要把监督资源做到整合，要把监督合力推在日常；要把执纪审查做到规范，要把“四种形态”用到精准；要把制度设置做到严密，要把业务权力关进“笼子”；要把忠诚担当牢记心中，要把能力提升做到极致。12个“要把”引领浙江石油纪检监察工作向实、质、效、新多向发力，为实现纪检监察工作向高质量发展迈进指明了方向。

　　抓团队建设，打造激情干事队伍。针对纪检监察工作面临的新形势新任务，加强对全省系统纪检监督队伍建设的统筹谋划，健全能力培养、素质提升、选拔任用、优进优出、正向激励等体系。落实中央巡视整改要求，主动对接集团公司“三百三千”计划，规范地市公司纪检负责人配备，持续抓好纪委书记主责意识、“挂帅”意识培养和能力素质建设。落实省地两级机关“三定”要求，注重专业互补，倡导跨界介入，打通纪检和审计、财务、法律等内部监督资源及其他专业管理部门人才共享共用。此次交流会，将更多的时间腾给地市公司专兼职纪检监督干部，鼓励“敢说、会说、愿说”。11家地市公司和零售公司紧紧围绕如何打通大监督部门间信息沟通壁垒，今年以来纪检监督工作干了什么？怎么干的？以及工作开展中遇到的问题和困惑，畅所欲言、集思广益，相互启发破解难题的方法和路径，营造经验分享、思想交流、互助共商良好氛围，积极打造新时代纪检监督干部“张嘴能说、提笔能写、动手能干、不忙能思”的综合素养，促进履职能力提升。

　　抓能力建设，打造科学干事队伍。突出纪检监督干部党性教育、能力培养、素质提高三个重点，深化监督执纪重点课题研究、经验总结提炼推广行动，深入实施纪检监督干部素质提升工程。此次交流会，4个课题组的4位代表分别就领导干部党风廉政建设“一岗双责”落实，基建发展领域廉洁风险防控，“亲、清”企商关系构建、非油品经营风险管控课题研究成果进行分享，从现状问题着眼，深化理论、实践研究，突出优化措施形成、成果运用的可预见性成效。课题实施过程中，牵头单位、成员单位、指导人集众智、汇群力，通过座谈会、现场访谈、问卷调查等，协力完成工作任务，进一步拓宽了纪检人员的理论视野和实践深度。从各地市公司优秀做法中，选取4家监督工作成果显著、做法普适性强的单位进行经验分享。杭州公司以“清廉库站”为基打造“微腐败”治理新模式，提炼出“三学”“四查”“三监督”廉洁工作法则；金华公司做实专责监督，以明确“一个准则”，落实“两项措施”，坚持“三个突出”，提高监督实效；宁波公司针对股份、合资分立运营特殊性，坚持“一面党旗一盘棋”的工作思路，聚焦“关键人”“关键时”“关键事”推动责任落地；丽水公司坚持关口前移，坚持问题导向，坚持未病先治，聚焦重点领域，强化经营风险防范。通过经验交流，持续推进各单位对标经验查不足、补短板、强弱项，各纪检监督干部练内功、提素质、强本领，助推纪检监察工作向高质量发展。（周丹薇）