中国石化新闻网讯 9月22日，南化公司助理会计师朱凯和同事们通过与上海铁路局集团公司下属单位多次交涉，为企业追回了多收的7月份货车延期占用费2.6万元。这是该公司积极推进财务转型、着力财务人员综合素质能力提升的一个细节。

　　该公司围绕企业扭亏脱困、转型升级发展的战略目标，聚焦全流程价值最大化主线，积极推进财务管控模式、职能、人员和数字化转型，提升财务人员价值引领和创造能力,为攻坚创效做出了贡献。今年以来，财务计划部牵头实施的产销研运营优化项目增效5121万元，已经提前完成这项工作的年度目标。

　　今年初，该公司根据集团公司的安排部署，在认真分析现状、完成机构精简的基础上，制订了详细的《财务转型工作实施方案》，实施“四步走”，到2024年全面建成管理会计体系。今年完成第一步目标，全面开展制度、流程及岗位职责梳理规范工作，制定实施财务人员素质提升方案，开展业财融合试点工作等。

　　财务人员转型，是管控模式、财务职能、数字化等四大转型目标的重中之重。该公司制订了中长期人才发展规划，财务人员每周深入生产一线，一边熟悉生产业务知识和流程，一边为化机公司、生产运行部的成本管理、费用控制提出改进意见，促进了攻坚创效。

　　同时，他们为销售、生产、公用工程和技术专员，分别开展了蒸汽平衡、热电水务系统、生产系统原料路线及工艺流程等4次财务专业知识培训。他们自建简算模型，为营销人员分析讲解边际效益测算，普及财务计划、产品市场定价等管理知识，受到热烈欢迎。

　　作为最早启动的财务转型工作项目，该公司财务计划部牵头开展的产销研运营优化工作取得了突出成绩。从百日攻坚创效到持续攻坚创效，产销研运营优化小组加强国内外市场的分析和研判，及时传递市场信息，落细落实生产经营、原料采购、增效创效等系列措施。今年4至8月份，他们针对重点关注的原料、产品开展了160次测算，安排工作245项，累计编制175个边际预算测算方案。他们适时开展的稀硝酸产业链效益分析、外采橡胶助剂中间体效益分析等，为企业调整营销策略、实现增收增效发挥了指导作用。（叶迎春 郭天娇）