中国石化新闻网讯 记者从扬子石化生产经营部门获悉，今年以来，面对严峻的开局形势，扬子石化紧盯全年生产经营目标任务，统筹安排、精心组织、持续优化，努力争创更好经营业绩，1月份公司整体实现平稳生产，炼油、化工两大板块均实现盈利，实现了“开门红”。

春节前后，新型冠状病毒疫情爆发以来，市场形势急转直下，扬子石化生产经营组织非常困难。面对突发的疫情和严峻挑战，为有效组织生产经营，扬子石化凝心聚力、紧急行动、全力奋战，1月27日（大年初三）即召开疫情防控部署会议，同时认真评估对原料产品市场、物流进出厂和装置运行可能造成的影响。1月30日（大年初六），在疫情防控措施安排部署、检查落实到位情况下，公司领导亲自牵头，每日组织召开生产经营协调会议，根据疫情发展变化、政府防控要求、物流管控限制以及原料产品市场影响程度，研究确定生产经营调整策略和具体工作部署安排。

疫情防控期间，扬子石化在生产经营组织上，外部市场与物流进出厂按照最坏打算制订应对预案，明确应对措施；内部生产组织按照最保守原则进行调整安排。同时，以保障核心装置稳定运行为主线，结合原料产品进出厂、物料平衡等情况，倒排原油加工量和各装置运行负荷，优先满足高附加值产品产出，加大产品出厂协调力度，努力将效益影响降至最低。在此基础上，扬子石化充分利用周边储运资源，加快实施塑料、PTA、橡胶等固体产品的移库，尽可能保持内部库容合理低位，以满足后续生产经营优化调整需要。

在物流优化上，扬子石化充分关注原油加工量压减引发的胀库问题，提前谋划原油接卸存储相关工作，做好进厂计划优化、罐容梳理和接卸安排。系统考虑硫磺、液化气等影响全局的中副产品出路问题和煤炭、三剂等保障全局资源的稳定供应问题，抓好固危废出厂协调安排，确保生产经营整体稳定。

为有序组织生产，扬子石化还全面排查装置低负荷运行风险隐患，明确安全生产、清洁生产工作要求，加强低负荷运行工况、产品收率、物耗能耗等数据收集与分析，为下阶段装置安稳长满优运行提供经验支撑。同时，用好加工量压减契机，结合疫情防控和检修准备情况，适当调整了部分装置和公用工程系统的检修计划。通过多措并举，有效地实现了生产经营“开门红”。

（张延顺）