中国石化新闻网讯 今年以来，面对疫情影响和攻坚创效压力，广西石油以“降本增效”为目标，在资源统筹、基础管理、物流优化、运杂费管理等方面下狠功夫，有效推进资源调运更精准、基础管理更精细、物流优化更深入、运杂费管控更有力。截至10月，广西石油物流优化成果在销售公司持续攻坚考核中排名销售系统区内第一。

　　精准调运，增强资源统筹保供能力。面对低库存运作常态化、炼厂停产检修等多重困难，广西石油迎难而上，加强资源滚动平衡，统筹衔接配置、外采、互供等多种资源，不断提高资源平衡精准度，在途时间测算由天精确到小时，有效减少跨区现象发生，1-11月跨区增费同比减少约50%；充分发挥主动配送优势，实施调度24小时责任制，紧盯加油站库存变化，超前组织油品配送，按重点站及非重点站实施分级管理，避免脱销断档事件发生。并组织全区14个地市公司物流协调岗开展轮训，进一步强化二次调运基础管理。

　　精细管理，提升综合管理水平。广西石油持续深化队伍结构优化，通过对全区13座油库进行大班制验收，结合开展油库员工交流学习活动，优化岗位设置、改变排班模式、提高人员技能。充分发挥考核指挥棒作用，实行二次分配、奖优罚劣，带动大班组有效运行，从而实现油库一人多岗、人均劳效提升。如南宁屯里油库，普通操作岗之间的月度绩效薪酬，最低和最高差距可高达1000元以上，进一步激发员工攻坚创效潜能。

　　抓运输过程精细管理，今年公开招标、择优选用成品油公路运输承运商，落实分委会HSSE职责，每季度开展承运商全覆盖安全大检查，全年共检查1707车次，确保油品运输安全。采取“四不两直”方式开展油罐车安全检查，全年共开展暗查暗访承运商油罐车4次，并对存在问题的承运商发出整改函，同时以月度考核评价推进承运商强化自查自纠。

　　精益创效，做大物流优化。为做大做强物流优化，广西石油多点发力深挖创效潜能促进措施落地。与相邻省份单位合作，新开通贺州至道州油库跨省配送通道，在实现每吨油综合节费的同时，大大缩短公路运距；恢复屯里油库铁路中转贵州、新增钦州油库铁路中转云南两条发运通道；通过扩大屯里油库辐射崇左站点范围、新增三雷油库辐射河池站点等措施，进一步延长管输油库辐射半径。2020年共开展一二三级物流优化通道20多条，截至11月实现综合节费达5000多万元。

　　此外，广西石油严控运杂费开支，从源头处实现精益创效。通过每周召开运杂费小结会，动态调整工作措施；设置跨区提前审批制，明确每笔跨区原因，严控非合理运费开支。做大外采进管道代输，减少铁路运费；充分发挥中石化、中石油在广西的地缘优势，加大公路自提串换力度，减少库站配送运费。1-11月成品油运杂费开支同比降幅超15%（秦晶 张荟）