中国石化新闻网讯 2020年，云南石油以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以“全面从严治党向基层延伸”为主线，以政治建设为统领，紧紧围绕经营管理中心工作，党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，全面提升基层党建工作质量，扎实推进党建与经营管理中心工作深度融合。全年销售成品油突破700万吨，报表利润突破10亿元，超额完成攻坚创效利润目标。

　　着力“三基本”建设，强化组织力提升。该公司通过基层党组织“三基本”建设，打造过硬基层党组织。一是建强基本组织，按照“一个支部一座堡垒”要求，结合机构改革情况，对基层党支部进行整合。同时，扎实推进基层党支部分类定级考核，建立“季度支部自评、半年现场考评、年度分类定级”的考评机制，完成年度分类定级支部119个。注重考核结果的运用，按20%权重纳入年终考核，并体现到干部能上能下、选人用人、评优评先中。二是带好基本队伍，按照“三懂三会三过硬”的要求，选优配强党支部书记，全年新任、调整支部书记55人次；基层党支部书记培训25期，选树表彰优秀党务工作者86名，发展党员125名。三是抓实基本制度，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、主题党日等基本制度，建立月通报机制，指导督促基层党支部及时有序抓实党建工作。

　　在基层党组织的组织力提升上，该公司通过强化理论武装、“五抓五提升”、全面推进党的组织建设与企业行政职能相融合、扎实开展整顿软弱涣散基层党组织、示范党支部书记行、全面提升一线班组党员覆盖率等措施，坚持支部工作有效融入安全生产、经营管理、现场服务等中心工作，持续开展“文明窗口”和争当“服务能手”创建活动，强化党支部、党员在安全生产中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，提升基层党组织的组织力。

　　严格履行党建“一岗双责”。该公司班子带头严格履行党建“一岗双责”，班子成员按照工作分工中明确的党建责任和党风廉政建设责任，把党的领导贯穿到分管领域工作中，每年2次向公司党委专题汇报“一岗双责”履行情况，并在所在党支部讲党课、到基层联系点参加并指导二级单位党员领导干部民主生活会，不断推动分管领域党建工作质量提升。

　　定期召开党建工作质量推进会。该公司每季度定期召开党建质量推进会，督促检查指导基层单位党建工作开展情况，在党建质量推进会上，省公司党委对当前重点工作开展情况进行通报，对做得好的前三名进行经验交流，做得差的后三名进行反思发言，推进党的一切工作到支部。在党建工作质量推进会上，还听取基层单位党组织书记专项汇报重点工作和工作难点，有针对性进行指导，有效推进基层党建工作质量的提升。

　　结对帮扶，促基层党建全面提升。该公司为全面提升基层党建业务水平,采取了“一对一”基层党建结对帮扶措施，即云南石油党建检查A级州市分公司对C级州市分公司“一对一”帮扶指导，帮扶干部带头干，为后进党组织“找病因”“开处方”，深入后进基层党支部，通过现场座谈、规范资料等方式，面对面交流、手把手传授，逐一研判，集思广益、因实施策，为其理清党建思路、夯实党建基础、传授党建经验、力促精准提升。常态化帮扶，筑牢全面提升基础。他们强调A级单位与C级单位建立常态化沟通交流机制，打造全方位、立体化沟通联系体系，通过积极与后进党支部联系沟通，及时掌握后进党支部工作上的难点和弱项，常态化进行帮扶。每月通报，强化帮扶督导。他们建立督导机制，对党建帮扶工作细化安排、严格督导，每月考核排名，并将党建工作帮扶实效纳入领导干部年度考核，确保被帮扶单位得到实实在在提升。

　　（代泽万 骆冬梅）