中国石化新闻网讯 受疫情等外部环境影响，二月初华北区省市汽柴油库存已逼近历史高限，春节将至，保炼厂生产后路形势严峻。销售华北公司在总部支持下，直面困难挑战，坚决贯彻落实各项工作部署，坚持开局就是决战、 起步就是冲刺的精气神，坚定早研判早衔接早施策。截至2月18日，华北区十家炼厂汽柴油出厂平稳有序，实现生产经营“开门红”。

　　早研判，未雨绸缪。销售华北坚持窗口前移、提前研判，未雨绸缪。一是当好参谋，及时做好资源建议。在一月初就对炼厂产运存、省市进销存数据进行日监控、周分析，强化进销存滚动平衡。以数据支撑，向销售公司提出二月份配置计划建议，得到总部大力支持。二是运用大数据分析，分层级制定应急预案。研究近三年春节前后产运存销数据，纵向同比，横向环比，结合后疫情时代消费特征，推演市场消费场景，预测经营、涨库数据，坚持底线思维，分层级制定应急预案。三是留好后手，提前跟踪应急库容。及时摸排省市库容、中油库容、社会库容、管网库容，利用一切可用库容制定分通道出厂应急措施，坚持保炼厂兼控运杂费的原则制定顺序涨库方案。

　　​ 早衔接,凝心聚力。同心山成玉，协力土变金。销售华北发挥大区公司产销桥梁纽带作用，及时组织省市和炼厂召开供需平衡会、生产协调会，共享产销数据，就进销存、产运存逐一量化分析，传递产销矛盾及面临的严峻形势，统一思想，督促炼厂严控产量、省市严控外采全力接卸配置资源，凝聚合力共同攻坚克难。

　　早谋划,精准施策。销售华北提前谋划，逐炼厂分析，统筹四种运输方式，精准施策。一是量费兼顾推动管道顺序输送。针对管道沿线柴油空库不足顺序输送无法开展的情况，协调国家管网公司减免部分管输费将管存柴油推至管网库暂存，保鲁皖一期、二期顺序输送的同时，又为青岛炼化柴油全部下海抽紧内陆资源、维持潍坊汽油输送打下基础。二是精准调运优化铁路运力。克服铁路调运非常规流向多且集中，省市到站不足，路局轻空紧缺的矛盾，根据各炼厂出厂能力、罐容、库存等情况，设置铁路发运优先级，聚集重点难点炼厂，合理摆布铁路运力，提高运行周转效率。三是效率双高保春节水运畅通。为保天炼出厂顺利，召开现场调研会，提高天炼至天津储备库汽油中转效率27%，实现当月中转汽油14万吨，超极限输量2万吨。提前与省市沟通，倒排船期，优化卸货时间窗口，提高船舶运行效率。​（向芳云）