中国石化新闻网讯 巴陵石化公司将推进“百日安全无事故”专项行动作为当前最大的政治和各项工作的重中之重，切实抓落实、抓督导，力促全员行动、履职尽责。自1 月 18 日召开专项行动启动会以来，该公司各单位通过专题会、党支部“三会一课”、班组安全学习等形式，传达集团公司及公司启动会精神，研究制定本单位专项行动方案，着力推动前期各项工作。1月29日，该公司召开专项行动督导会，通报近期抓工作落实情况，安排当前重点工作。

　　连日来，该公司炼油部以深刻反思事故教训、安全推进装置大检修为重点，严抓责任落实、隐患整治、基层基础和安全监管。在炼油及配套装置大检修中，该部建立“专业＋属地＋承包商＋监理”管理体系，采用网格化管理模式，落实安全责任，把好入厂关，对承包商及人员的资质和能力严格把控；把好作业关，严格施工方案编制及技术交底，严格作业前风险识别、安全喊话，严格直接作业环节监督管理；把好考核关，每日通报和考核检查出的问题。

　　橡胶部狠抓风险隐患排查整改和直接作业环节管控,做好周期性装置风险评价和危害识别工作，完善运行部重大安全风险清单，严格落实安全风险领导承包责任制;推进安全生产专项整治三年行动计划，加快聚丙烯装置、老区控制室集中、“打篷布”装卸等重大隐患治理;加大承包商作业监督检查力度，从严抓好承包商安全积分考核制,重点抓好高风险作业管理，坚决杜绝“三违”现象。以“三基”刻样板体系评价为牵引，围绕各专业线全年重点工作，建立完善“专干专管专查制”，把检查职责进一步明确到个人，有针对性地开展制度落地专项检查。

　　树脂部从八个方面细化分解 156 项工作任务清单，每周跟踪督导落实。生产专业对照管理制度，重新梳理各装置工艺巡检内容、路线和要求，修订 2021 年工艺检查表单，排查、 梳理、更新工艺联锁参数清单；设备专业开展仪表隐患专项排查，各装置共排查问题 180 项，分三类制定整改计划，开展转动设备防护专项排查和培训，排查问题 53 项；安全专业开展大型机组运行、管道腐蚀、承包商及直接作业安全管理等专项检查，累计排查问题 366 项，已整改 67 项。

　　煤化工部结合自身和兄弟单位事故教训，对照方案要求，集中排查、限期整改、严密防范。设备线对动、静设备全面排查，着重对涉及易燃易爆物料的运行泵和备用泵进行安全性评估，对易腐蚀管道进行测厚；生产线对各装置工艺指标全面排查，杜绝超指标范围运行，并根据供氢情况合理调整生产负荷；安监线抓实现场作业监管，压减作业总量，确保作业安全；各装置全面排查涉及易燃易爆、有毒有害、高温高压介质的大机组、机泵、法兰、阀门、管线、安全附件等，确保装置安稳运行。

　　储运部梳理 46 个技能操作岗位说明书、106 个管理岗位 HSSE 职责，对职责交叉部分、管理盲区进行梳理完善。汇总码头、铁路、管道专业管理制度，编制检查清单，列出检查条款，其中码头锚地 98 条、铁路专线 155 条、 管道 19 条；针对码头、铁路、管道等存在的薄弱环节，制定排查计划 35 项，查出问题 69 项，结合装置大修，制定设备治理内容 311 项，立项整治高危机泵、装卸站台鹤管、城区铁运站、云溪铁运煤线等部位，推动八号沟丙烯及丁二烯接卸等 4 个项目建设，将液态烃高压机泵纳入 A 类设备特护管理。

　　己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目部针对目前承包商人员流动性大、现场交叉施工作业多的特点，在 HSSE 管理中推广“四必有，六个百分之百”（即有人必有证，有事必有票，有工必有（方）案，有机必有标（准）；关键人员履职到岗率100%，班组建设标准化率100%，JSA 分析针对性100%，危大工程识别与管控 100%，作业申报率 100%，“有动必有查、界面管控率 100%”，持续强化参建各方“敬畏制度、尊重制度、执行制度”的意识，时刻提高警惕，及时消除现场各类隐患，确保项目安全、质量、进度受控。

　　行政事务中心以压实安全责任、提升履职能力、强化“三基”管理等为重点，结合实际， 制定专项行动计划表，明确 49 项具体措施，规定完成时间和责任人，中心领导班子分别参加一线班组安全活动，宣讲形势，正向引导。他们着力抓好车辆安全运行管理，以公务车辆和客车为重点，开展车辆行车状况专项“体检”，严禁“带病”车辆运行，强化驾驶员道路交通安全法规学习，持续开展反习惯性违章自查自改行动，整治“低老坏”问题，切实抓好冬季车辆安全稳定运行；着力抓好接待中心和职工工作餐供应商疫情防控管理，按照最新防疫要求，紧盯重点环节，强化工作措施，把好宣传关、安全关、卫生关、现场关、防御关“五关”，落细落实“网格单元化”管理，开展“防疫+HSSE”及作风建设检查。（记者 彭展）