中国石化新闻网讯 国家油气管网体制机制改革后，大区公司设备管理抢维修队伍整体划转。销售华中分公司积极应对管理转型，针对外部服务资源不足的难题，立足实际，建立设备检维修新机制，实现降本增效。

　　建立该新机制后，设备管理与就近炼化企业检修单位开展业务合作，发挥“炼销一体化”优势，成立监督、管理、服务一体化的设备管理机构，实现就近“一站式”服务，应急状态下检维修队伍到达现场的时间控制在30分钟左右。坚持技术自主，制定设备检维修管理制度、技术标准30余项，制定重大检修标准化管理手册，合理设置KPI指标，推行现场管理“一张表”，有效管控作业风险。同时，推进设备检维修工作动态、定量考核，推进现场设备“网格化”管理，建立“累减式”动态奖惩机制，做到目标分解定量化、关键指标定量化、考核兑现定量化。

　　新机制运行后，设备缺陷、故障处理效率大幅提升，设备完好率提升至99.5%以上，节省抢维修队伍人工近40人，节约成本约600万元，获得销售企业“安全设备管理先进红旗”。

　　（尹才意 史燕)