中国石化新闻网讯 2月上旬，石化机械明确2021年管理提升重点任务，进一步开展对标世界一流提升行动，着力管理体系和管理能力提升。

　　在精益管理方面，调整设备布局，优化工艺流程，开展5S管理对标提升；深化全员市场维修TPM管理，将重点重大设备、流程化运转设备纳入设备信息系统监测，推动设备故障率、万元产值设备维修费用下降。继续推行划小核算单元工作，推进从生产制造环节向采购、设计环节延伸，实现主导产品全环节成本倒逼。借助信息系统，加强在线统计分析，牵引产品及时交付、库存、应收账款等核心指标改进提升。

　　在安全环保方面，深化岗位风险识别与评价，强化高风险作业、非常规作业前的风险识别，确保风险分析到位、培训演练到位、实际操作到位。抓好码头作业区天车、厂区电源线路、液氨存储区、调漆间等重大隐患治理项目落地，严格问责处理。

　　在风险管理方面，严格执行内控流程，维护财经纪律，规范经济业务运行，做好经营风险、财务及资金风险等重大风险防范。进一步完善预防预警机制，实施内控实时在线督查，用好内控检查评价在线系统，提升风险排查能力。推进合同风险预警管理，杜绝新增“诉讼超时”维权案件，杜绝逾期对民企支付违规行为。把审计和效能监察工作渗透到企业生产、经营、管理各个环节，推动企业经营和管理效能提升。

　　在物资采购方面，从设计、选型、采购、监造、入厂检验、安装调试、运行维护等全过程，综合评价采购物资总成本的构成，推行物资全生命周期成本管理。聚焦潜力点、增效点和出血点，开展性价最优采购，提升物资采购综合效益。加强产品系列化、组合化、模块化，推动零部件设计通用化、采购标准化。

　　在投资管理方面，加强投资项目事前论证、事中落实执行、事后评价工作，实现早论证、早落实、快见效。对重点基建项目，强化预算编制、现场管理、工程结算全面管理，控制工程造价，防范项目风险。落实重点投资项目法人责任制，明确责任，强化过程报告、重点环节现场监督。

　　2020年，该公司在推行精益管理、防范经营风险、强化“两金”清理、推进降本减费、加强信息化建设、保障安全环保方面全面取得工作成效。其中，完成10项焦点课题研究，通过日常检查、专项督查，发现问题1642项、整改1590项，员工主动上报改善提案21850条，改善意识不断增强，改善效果逐步显现。

　　（孙海涛）