中国石化新闻网讯 2月4日，十建公司在全公司范围内拉开了成本管理大讨论的序幕。

　　围绕如何降本增效主题，十建公司相关部门、各专业公司和各在建项目部从项目管理模式、项目组织优化、项目管理团队能力提升、分包商管理、物资装备管理、工序控制、管道施工组织等方面对成本管理进行了深入研讨和剖析。

　　这次大讨论在全体公司班子成员、机关相关部门负责人，专业公司总经理、总经济师，各项目部项目经理、控制经理及全体经营系统人员之间展开了头脑风暴。浙江石化二期工程、鲁清工程、烟台万华工程等8个项目部通过视频分享了成本管理经验。

　　近几年，十建公司在系统内外重点项目建设中，哪里有急难险重的施工任务就出现在哪里，圆满完成了树口碑、争第一的要求，取得了优异的成绩。但是，成本管理一直是影响企业更好发展的短板。

　　为此，十建公司把2021年定为“精益管理年”，并要求公司上下树立全员成本管理理念，每个人都要有堵塞管理漏洞，低头捡黄金的成本管理意识；各级领导特别是一把手，要像抓安全管理一样抓成本管理；各专业公司和项目部要加强项目前期的成本管理策划，做好生产、生活各种资源的优化配置，制定好过程成本管控措施；项目执行过程中，成本管理抓大不放小，利用大数据等信息化措施，对比不同项目同类装置施工中产生的成本、劳动生产率等指标，互相学习、互相提高；项目结束在总结经验的同时，重点总结错误、教训，把错误和教训做成案例，做到吃一堑长一智。

　　十建公司决心把研讨初期已经形成共识的项目目标成本作为项目考核指标，建立“货真价实”的战略分包商和优质分包商档案，围绕大型乙烯建设、脚手架使用、10万立方米储罐组织、仪电专业施工进行典型项目成本分析等成果尽快变为行动，夯实基本功，找准发力点，提高管理能力，全力提升成本管理水平。

　　2021年，十建公司计划围绕“精益管理年”“降本增效”“管道施工有序化”等专题，继续组织大讨论，并号召广大职工、专家、骨干通过征文形式各抒己见，以此推动公司成本管理提升。（吴翠莲）