中国石化新闻网讯 近日来，面对不利于施工的降雨天气，安庆石化项目部加强统筹安排和过程管理，全力推进转型发展项目桩基施工。

　　项目工程管理部与设计和施工单位积极对接，统筹安排好施工计划，同时周密部署，强力推进。经前期充分对接和充分准备，现场避开大雨天气，见缝插针作业，按时使现场具备桩基施工所需要的通水、通电及通路等前置条件。在设计单位提供主装置桩基图后，工程管理部迅速组织图纸会审，施工单位立即开始钢筋笼制作和打桩施工。

　　针对现场施工全面铺开，施工点和施工人员逐渐增多的情况，项目部采取设置围墙的措施进一步加强现场的封闭管理，持续抓好施工现场的安全。目前，工程管理部组织施工单位正在加紧砌筑施工围墙，围墙建成之前，现场通过设置临时围档落实封闭管理，项目HSE管理部保持对现场的检查力度，特别是针对临时围挡完好情况的检查，及时发现存在的问题并督促整改。

　　与此同时，项目HSE管理部和质量管理部严格落实职责，分别从安全和质量角度加强过程管理。HSE管理部严格按照公司相关制度和项目部管理程序、作业指导书的要求，持续做好日常检查和督查工作，对存在的问题当面确认并指导整改；对出现的典型和严重问题，一律严肃考核；对涉及专业管理不到位的问题，连带考核专业主管部门，促进专业安全管理职责有效落实。质量管理部做好前期质量控制要求的对接及宣贯工作，促进管理对象清楚管理内容，进行过程检查时能及时发现问题，分析根本原因，并能采取及时纠正、约谈等形式督促整改。同时强调领导作用和体系运行，并采取必要的处罚手段。（杨旦）