中国石化新闻网讯 今年以来，江汉油田物资供应中心确立“管理+服务”的工作思路，聚焦“保供、降本、提效、控风险”四大任务，主动服务、靠前服务，加强集中管理、招投标管理，实施全过程管控，对全年物资采购锱铢必较，上半年采购资金节约率超考核指标8个百分点，达13.46%；各项压费指标均超额完成进度目标。

    该中心对油田集中采购物资，实行“一体化统筹、专业化支撑”，抓住新旧框架协议衔接机遇，集合油田及外围油区批量，开展物资成本分析，抓住影响物资价格的关键因素，合理设置最高限价，重新签订框架协议36份，协议采购成本同比下降10%以上。对涪陵工区受地域限制，游离于集中采购之外的商混土、页岩标砖、生石灰等地方建材，纳入油田集中采购，变施工方零单采购为中心批量采购。首次实现涪陵区域工程建设用原辅料商混土的集中采购，一次性大幅节约采购资金。

    在招标降本中，物资供应中心对于通用、技术成熟的物资一律采用低价评标；对于部分技术复杂的物资采取综合评标法，适当提高商务部分评分权重，商务定价一律采用经评审的最低价法；对有配伍试验要求、设计方案优化选型、软件模块和无法精确拟定技术规格的物资采取两段式招标。今年以来，两段式覆盖了85%的油田自采物资金额；对涪陵撬装设备、压缩机组等物资推行全生命周期采购，实现全生命周期总成本最优；对涪陵工区使用的压裂液产品，制订油田标准，其中酸液体系单剂执行价格降幅达29%。

    新修订《集团化采购物资选商管理办法》，明确要求供应商必须在涪陵工区指定区域20公里范围内建立自备库，同时承诺百公里内3小时送达。按照选商约定条款，石英砂在双溪库实行集中储备、统一管理，实现仓储费用下降2%。同时，他们合理规划配送区域路线，将原分散地点，从江汉、涪陵、坪北、清河等4个区域合理划分出45个点对点直达配送路线，通过高德、百度等导航软件核定运距，通过公开招标的形式选择物流商，实现物流成本下降2%。(雷丽 何虎 韦海云)