胜利油田聚焦油藏价值最大化，瞄准全年生产经营目标任务，全方位挖潜增效、经营创效、价值创造，油气主业实现平稳运行，亏损态势得到有效遏制，整体发展质量和效益进一步提升，今年前7个月，油气生产超计划运行。　　

胜利油田持续增强油气主业的创效能力，在勘探上继续突出规模储量和商业发现，按照地质类型和同类型油田，开展资源接替战略对标工作和调研交流，根据吨液含水以及能耗不同制订方案及对策、措施，补齐自身开发短板和弱项。把经营理念贯穿勘探全业务流程，开展勘探经营分析，优化固井方案、井身结构以及资料获取，推进钻井周期降低，加快了工作的节奏。实现地质工程一体化，加大物探、钻井先进技术的推广应用，提高物探采集和钻井效率，物探日效及钻井速度明显提升，与新疆油田开展了共享单炮和检波点，实现了合作共享降成本，上半年勘探费用同比减少1.1亿元。　　

该油田坚持一手抓增量创效，一手抓存量创效，对亏损的管理区、亏损的子企业和亏损的专业化单位进行专题调研，建立帮扶机制，深化经济效益的评价应用，提升效益开发的效果，经济产量占比、投资产出的效益较同比都有所提高，百万吨产能建设投资同比降低1.7亿元。　　

胜利油田充分发挥10个挖潜增效项目组的作用，积极落实目标责任，按月召开运行例会，统筹协调，攻坚创效，特别注重异常管理，对踏不上进度的工作，由各个项目组负责紧盯、找原因、落实责任，把工作下沉到基层单元，确保挖潜增效目标完成，上半年挖潜增效15.54亿元，超进度水平0.55亿元。　　

此外，胜利油田还进一步释放市场化运营平台潜力，加大存量资产优化力度，利用区域资产库集中管理优势，回收入库闲置及报废资产；加大人力资源创效活力，强化市场管理平台应用，出台天然气优化管理办法，利用天然气季节价格差进行宏观调控，引导专业化单位从注汽工作量向注汽价值量转变。结合市场化特点，规范以定额价格为指导、合同为纽带的甲乙方市场化关系。